金融基礎教育拓展與精進計畫
出自福留子孫
計畫定位
- 是現行金融基礎教育推廣計畫的拓展與紥根，而不是取代現有的計畫。
- 其重心在建構新的金融基礎知能的「學習網絡」，讓人民除了從機構中學習之外，也兼「從網絡中學習」。
問題分析
經過十年的努力，金融基礎教育已達到發展的高原期，再往下走將面臨：斷代、斷頭、現有人才運用過度等三大問題。
一、斷代
最出色的核心推動人員，往往在四十歲左右或四十歲以上，而三十歲以下世代，或者是代理教師流動性大，或者與四十歲以上世代交集較少。往下走整個社群可能會越來越老，而且後繼不一定有人。
二、斷頭
目前可能整個「內容管理系統」並未平台化，其採用的 CMS 也沒有準永久性保存的考量，有一天平台會斷頭。
其次所有的資源尚未在 CC 授權上進行嚴格的過濾或管理，很快會跟政府其他的數位內容平台一樣：沒有人知鄉道可以對這些數位資源進行什麼程度的改做和利用，隨著時間過去，折舊程度增加，這些數位資源必然會日漸亡佚掉。
三、現有人才運用過度
根據 2020.11.20 上午研討，起碼參與研討的人員，對計畫當前的組力判斷為：
- 推動教師工作負擔過重
- 推動伙伴參與意願不足，招募不易
- 由於相關伙伴的出身與觀念差異不小，導致溝通不易
- 對現有教師的金融知能增能不易
- 學校和經費規畫難配合
- 現場流行的升學主義，讓學校內金融基礎教育難獲重視
其首要阻力即為「推動教師工作負擔過重」，所以推動人力的廣度與世代銜接皆須改善，才可能再走得更遠。
平台化界定與簡述
- 狹義的界定：
- 本文所稱的平台化，是指：以網際網路的資訊平台，去媒合特定社群的資源共享，以達到僅靠少量資源補注，即可使共享資源的質與量能維持在一定水準以上，足以長期對抗折舊。
- 從三要素進行五點思考：
- 要素一：資源，對於某種「明確資源」的進行合作與共享。一般的譬喻是「水」。共享資源通常是「公共財」(某甲消費了，不會減損某乙的消費，如：知識、用過的舊品、閒置的資源)。
- 要素二：平台，有固定的域名或網址(URL)，做為資源的集散地或媒合平台。一般的譬喻是「水缸」。
- 要素三：社群，在平台上合作創造資源與共享資源有長期的受益者。一般的譬喻是舀水來喝的人。
- 對抗折舊：合作與共享的好處大到一部分社群成員願意 maintain 平台， maintain 的強度足以對抗平台資源的自然折舊。一般的譬喻為「舀水補注水缸，使水量不致枯竭」。社群合作對抗折舊的程度，可分為三種結果：
- 超過折舊，這時平台化活動即會自動成長。
- 約略抵消掉折舊，這時平台化活動可以自我維持。
- 略小於折舊，這時平台化活動可否自我維持，就要看有沒有來自外部的補注了。
- 補注：如果社群合作對抗折舊的程度，無法完全抵消全部的折舊，但能抵消大部分的折舊，如果有來自外部的補注，也能長期維持。
- 提議一個平台化項目，要一點一點地經過以上五點的檢核。如果通不過以上五點的檢核，那就要用「燒錢」的方法來推動，優先得考慮：燒的錢要從哪裡來？能燒多久？有沒有辦法在錢燒完之前將服務平台化？
