自主學習專題三：修訂版本之間的差異

2018年9月14日 (五) 13:22的最新修訂版本

1. 檢查抽籤的籤和塗鴨紙
2. 英文代課老師
3. 六年制學程導師
4. 提醒「學習公社」的推進進度要加快。尤其是當小組要把它當作一門組課處理之後。
5. 我人不舒服。
6. 本日志工(四位)

隨堂討論一：如何「重用」本班同學

1. 今天的重心是「重用同學」，只有願意且善於重用同學才會「開門辦教育」，「個別指導」也才會發揮最大的效果。
2. 一位「外銷派」的老師對同學的正面影響是小的。同學們不會去相信「專門外銷大道理給他們實踐，自己不實踐的大人」。你們也不會相信！
3. 如何重用「本班同學」？請大家做些什麼最恰當？為什麼？
4. 陷阱一：別忘了找出同學的動機和誘因很重要，不然他們才不要讓你重用哩！但這件事在本班沒那麼重要，因為大家是挑過的。但在公共教育中，我們要成就的同學是沒有挑過的！
5. 陷阱二：運用動機和誘因是有「紅線」的，紅線畫在哪兒？「得失相兼，福禍相倚」。分數是個好誘因嗎？關係的誘因，界線在哪兒？

7/8課堂討論內容

疑問：如何重用「本班同學」是什麼意思？ 更明確一點：今天這堂課可以請大家一起完成什麼事情才能達成這個目標？

同學回答：

1. 有資訊長才的同學附近坐得很密集，依照專長可以幫忙同學處理不懂的問題。
2. 要先確定整理出每一個人有什麼才能，才知道要怎麼用
3. 因為大家都很喜歡思考，到隨堂討論四時可以試試看改成提出議題，然後有正反兩方可以辯論
4. 覺得這個問題與其說是該如何「重用」不如改成：怎麼讓本班同學覺得自己在這堂課是重要的？

老師提出的可能活動：

1. 大家一起對於整個培育計畫提出檢討跟建議
   • 可以對未來類似的計畫有所貢獻
2. 請大家互評其他人的分數
   • 完成每堂課原本就必須要達成的條件，對某些人來說是一項動機
   • 比老師更了解每個人的狀態，品質會好很多

重點都是要找到「動機跟誘因」但是有紅線的。

這一項對本班可能不重要，因為成員是挑過的。 第一堂討論時有問到「辦學成功的捷徑是什麼？」答案：挑學生來教

但我們要面對的是沒有挑過的學生，所以需要更多的動機與誘因。 舉例：「以關係作為誘因」有些人會為了維持和老師維持良好關係而學習。 但運用這些誘因的紅線在哪裡？下一段會繼續討論。

個人 site 使用

1. liteSite 建置與使用：更新三級選單(自主學)、匯整表內頁、匯整資源池、對課程寫意見、同學互評
2. FTP 的使用
3. 指定 FTP 中的文件編輯器
4. siteConstant修改、檔案上傳與相簿功能

對上次隨堂討論的匯整

1. 點開「導航列/工具/全班資源池」
2. 試著瀏覽各個分類。
3. 說明 tag 的體系。
4. 試著用蒐尋使用 tag 。
5. 只有自己新增的資源才可以刪；大家的資源只能編輯(但無法編輯提供者)。

另一種安排：「看全班表內頁」與「編看自己的表內頁」

第三種安排：別人的意見連編都不能編

1. 意見和說明不同。
2. 說明蒐集意見的範圍與分類。
3. 規畫二維架構，用兩個：
   • 二維皆準確，如「寫看法」。
   • 一維準確，另一維模糊，如「本班資源池」。
   • 兩維皆模糊，不適合多人協作，適合個人使用。

同學互評系統

1. 組別次序的邏輯與星狀分配的道理。
2. 第一點約定寫評價對象是全組、某人、某幾人。
3. 二維架構說明。

圖照與檔案上傳示範

用 FTP 修改上傳檔案的分類架構

開門辦教育

1. 新典範把學習場域當成「資源海上的浮島」，舊典範把學習場域當成「城堡」與「買賣商店」。
2. 「老師/社工師/心理師」三方合作
3. 三層規範：
   • 法令與制度：消極防止受教者被侵害，如果積極應用，容易扭曲和異化學習的本質
   • 結果論：直接由學習者「所得到的幫助」，來評價學習歷程。不是由學習者的「表現」。
   • 同行的口碑與自治。
4. 資深學習者–老師
5. 資深學習者–家長
6. 跨校選修
7. 以天下人為同學

個別指導

1. 選修與社團
2. 導師與教練
3. 一生一課表的落實
4. 專題指導

重用同學

1. 重用同學的好處
2. 重用同學的風險
3. 工讀
4. 上課
5. 上班
6. 發表
7. 改良社會的伙伴
8. 動機與誘因

隨堂討論二：運用分數當誘因

1. 評量的本質的作用。
2. 評量與分數對本班同學的意義。
3. 在班上使用評量與分數的利弊得失與紅線？
4. 要不要對同學使用評量與分數？

7/8 課堂筆記

評量的三種用途：

1. 【診斷】：想了解學習者有沒有學習到要傳達的東西

2. 【檢定】：檢定能力是否達到某種水準。應找一個適當的通過率作為檢定的難度，當照這樣的原則設計時，代表將有一定比率的人會通過，一定比率的人不會通過。
3. 【選拔】：作為能力的篩選、分類。

Q: 將本班選拔的目的何在？這三門課評量的目的何在？（必修課、組課、實習）

A: 如果是以行政團隊給出這些評量，應該是因為想要知道：透過這些項目，有沒有把資源弄到正確的地方，並且善用，甚至公共化？（有沒有把資源善用的評量最低標）

【總結】：我們身為老師，除了關心診斷、檢定，但這些評量常常是外在的，要叫我們交差，但我們其實是提供誘因、形成節奏。（要把自己定位成“教練”，而非“教師”。）以本班為例，基本上假定，希望大家都通過，但還是跟大家共通約定有哪些作業，但這樣的行動是為了提供誘因。一位同學，在一個是否有評量的情境脈絡當中，有與沒有所帶來的行為不同，與建構之學習的節奏有密切關係；此評量不是為了診斷或是檢定的結果。

(1)同儕 (2)節奏 (3)良好的知識/技能樹

不是有很大的自主學習空間，就會成功；只有極少數，能夠在毫無限制的狀況下成功。因此，辦學最大的價值，就是提供這樣的節奏，而非提供高超的技能或知識，再高的技能或知識，當他習得網際網路時，都能夠找；然而，這樣的學習節奏，將影響他自身能否成功有很大的關係。


Ｑ：為什麼我們不能歡暢的以評量來提供誘因，建構學習節奏？

1. 使得評量過量（太多的評量，變成為了完成評量，讓評量變成了最低的標準；並且造成學習疲乏、反胃）
2. 扭曲學習本質，異化學習（例如：學習被侷限，依照評量的脈絡而窄化）
3. 不當標籤（造成自我貼標籤，而延伸出學習低落、自我評價低落；同時也造成不當的量化）
4. 使得資深與資淺學習者的關係，處於不恰當

選拔與否？教育治理中選擇選拔式的評量，起源於：資源有限；因應目的而產生（榮譽同時也是無形的稀有資源）

Ｑ：人有語言的本能，沒有文字的本能。請問人有沒有學習的本能？（有）既然有，我們能不能“放任學習”呢？

提出四種的「應然」判準方式參考：

• 共識：一群人想出覺得哪些相處是應然。
• 存在：他假定不應然的東西會消滅，天地中有一種存在，自然會些滅自作孽的存在（大多數為演化主義者）
• 無知之幕：社會規劃設計，例如：均貧富、左派與右派，假設我們在未知的情況下，在非為既得利益者，我們到底要主張哪個？（分蛋糕的比喻）
• 功利主義：為大多數人創造最大幸福的選項（請去看“正義，一場思辨之旅”）

隨堂討論三，對以下課程反思並提出意見：

1. 整個「實驗教育工作者培力」
2. 組課共學
3. 實習
4. 實驗教育概論
5. 自主學習專題的各項相關內容

實驗教育工作者培訓建議摘要

一、實作者培力

（一）學員徵選：採連鎖反應式，小組培力。不篩除學員。

（二）學員規範：作業太多、任務太過複雜，深刻思考的時間被壓縮。增加請假時數。

（三）整體規劃：將「親師生關係溝通」列為基礎課程、導師的定位與距離再考量、增加一日「服務領導」課程、有統一的行政支援團隊，支持指定的行政事宜。

二、自主學習概述

（一）技術上：新埔國中停電，導致 liteSite 無法運作、可由擅長程式的成員組成科技小組，協助老師進行實務技術指導。liteSite的美感。

（二）內容：老師的重心在帶領討論或解釋論點與哲學，促成師生間更多意見交流（例如實驗教育中的評量或分數的討論，因為充滿各種迷思，值得深入討論）、增加介紹其他自主學習的型態與方法（比如說不以網路為主的自主學習）。

三、實驗教育概論

（一）多元面貌規劃：除辦學者觀點外，增加多種觀點，如教育工作者（含初入場者）、學生、畢業生及家長。加入均優、實驗教育論壇為必修。

（二）統整式設計：著重在了解不同系統的特色或是各校的獨特之處，讓大家有多一點的時間可以發問或互動。同一個實驗教育的理論與參訪可以放在同一天（上午:理論+精神(時間分配比例: 辦學歷程+核心理論)下午:參訪+體驗(影片+講解、試教)）、最後一堂課是統合匯整。

（三）其他：直接或是像直播方式的補課或觀課系統、參訪後安排學員討論時間、講綱事先發給學員，留較多時間Q&A。

四、實習

（一）有彈性的「整體輔導計畫」：區分合作單位和實習單位清單、實習單位的期待和實習條件、出現問題或狀況導師能協助協商或介入幫助、找尋實習場域前，給予學員基本說明及心理建設、可以簡單規定，和實習單位的接洽程序。

隨堂討論四，提出「開門辦教育」、「個別指導」與「重用同學」的各種點子

開門辦教育的點子

1. 要把世界都當成我們的資源時，最缺乏的就是「知識轉譯者」和「資源中介者」兩個角色。知識轉譯者是用學習者聽得懂的語言，來說明這些知識或資源。資源中介者則是當學習是無邊界時，就需要有個平台或橋梁，來告訴學習者所需的資源、而誰是可以提供這些資源。
2. 媒合平台: 像是鹿樂這個平台，彙整鄉村學校的需要和大眾可提供的能力，這些能力不只有基本的國英數三科教學，還包含不同技能的傳授。這個平台應該要包含所有線上的自學團、共學團、機構，讓需要的人可以透過這平台去搜尋、去連結、去架構。從三十位同學為出發來做這個媒合平台，目前在教育論壇組課共學已在著手進行。
3. 資源島概念: 整個資源海中，我們自己是一座島，可以串聯其他共學團，來開發共同選修課程。每個共學團可保有自己的特色，也可以讓孩子們有更多的課程可選擇。
4. 親師讀書會/終身學習：在未來的教育型態中，家長教育是很重要的。道禾竹北三代塾因應竹科的環境，當爸爸去工作，孩子去上課時，媽媽和祖父母也可以跟著孩子一起來上課。
5. 利用家長的專業能力，也是很好的資源運用。
6. 特別來賓：可以給學習者不同的刺激和新鮮感，在小馬的歷史課堂上會邀請她自己的大學同學來開講，目前她同學在大陸念研究所，有兩地不同面向的看法可以提供給學習者。邀請者要先對特別來賓有基本的認識，避免在課堂上有過多的驚喜或驚嚇。

個別指導的點子

1. 學習教練：幫助學習者將所需能力拆解，給予學習者長期且定量訓練。例：已經可以專注30分鐘，這周試著專注35分鐘，若達成，下周再延長時間，循序調整極限。
2. 職人師徒制：請各領域的專家來做指導，針對學習者的特性和學習節奏，給予相對應的教學。
3. 網路對話：關係的建立，類似像諮商輔導，在對話中幫孩子尋找脈絡、給予支撐，幫她解決他的問題或狀況。
4. 資訊站：媒合平台的概念，給予者本身的觸角要夠寬深廣，才能提供符合學生需要的東西，
5. 諮商輔導：要一個團體或機構養一個心理輔導師是困難的，但確實是有這個需求的。跑蛙自學團有一位家長正在進修心理諮商碩士班，因此就成為跑蛙專屬的輔導老師，每周有固定的時間與學生有個別時間進行輔導、交談。

重用同學的點子

1. Rotation: 互相作為學習者的人，將相關的任務分工，且把任務分成基礎和進階，在約定的時間後(ex:半年)，可以再負責不一樣、進階的任務，同時可檢視自己所做任務、負擔責任，也能看到自己進步的一種概念。
2. DFC(Design For Change): 用DFC的概念，帶著孩子看到問題，討論出解決問題的方法或創造思考不一樣的可能，孩子可以有不同的任務或工作。
3. 鼓勵孩子去組課
4. 用孩子來做助教的方式，協助教學。
5. 大手牽小手：就是年紀大的帶年紀小的。之前小馬國中時參與了環保社團，被訓練當解說員，在社區服務、辦營隊時，她們這些國中生就是小隊輔，帶著國小生來進行活動。
6. 親師溝通的橋樑：學生本身就是親師溝通的橋樑，學生若能充分表達有時會比老師跟家長溝通的效果來得更好。

回家作業：同學之間相互給建議