學前教育公共化：修訂版本之間的差異

出自福留子孫
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（→‎五歲國民幼兒園經費設算）
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依上圖，我們將五歲「國民幼兒園」經費設算分成四大部分：
 
依上圖，我們將五歲「國民幼兒園」經費設算分成四大部分：
 
===一、直接人事費===
 
===一、直接人事費===
 
#每一年齡層幼童估為 18 萬人。
 
#每一年齡層幼童估為 18 萬人。
 
#入園率估為 90% 。
 
#入園率估為 90% 。
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#平均每班人數為 25 人。(有人主張 20人，待討論)<br/>計算下來全台共須 6484 班
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#平均每班人數為 25 人。(有人主張 20人，待討論)<br/>計算下來全台共須 6750 班
 
#每班編配兩位「學前教育工作人員」擔任教育的工作。
 
#每班編配兩位「學前教育工作人員」擔任教育的工作。
 
#每位「學前教育工作人員」的基本月薪設為 4 萬，外加勞保、健保、勞退外加一個工作獎金，須乘 1.354 倍。<br/>得到每師每年的基本人事費為 64.56 萬。
 
#每位「學前教育工作人員」的基本月薪設為 4 萬，外加勞保、健保、勞退外加一個工作獎金，須乘 1.354 倍。<br/>得到每師每年的基本人事費為 64.56 萬。
 
#並同時要準備每位老師離職給與，自願離職時不用給與，資遣時須給與月薪 4 萬，退撫的人每年適當的所得替代率來算(0.72)，估計國庫每年再分擔準備金 30 萬(不含個人提存的準備金 7.5 萬)。<br/>本推計採高推計 30 萬。如能採取個人帳戶制則最理想，自願離職與資遣都能帶走個人帳戶中的儲金。<br/>總的原則是：不衍生未來的隱藏債務。
 
#並同時要準備每位老師離職給與，自願離職時不用給與，資遣時須給與月薪 4 萬，退撫的人每年適當的所得替代率來算(0.72)，估計國庫每年再分擔準備金 30 萬(不含個人提存的準備金 7.5 萬)。<br/>本推計採高推計 30 萬。如能採取個人帳戶制則最理想，自願離職與資遣都能帶走個人帳戶中的儲金。<br/>總的原則是：不衍生未來的隱藏債務。
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#以每 10 名教育人員，配置兩位行政人員的比例處理各項第一線服務工作。<br/>總估計每年人事費約須 147 億。
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#以每 10 名教育人員，配置兩位行政人員的比例處理各項第一線服務工作。<br/>總估計每年人事費約須 153.19 億。
  
 
===二、現場設施===
 
===二、現場設施===
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#以兩班為一園，約  3375 園。
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#每園每年水費 2 萬。
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#每園每年電費 14.4 萬。
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#每園每年瓦斯費 3 萬。
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#每生每年修繕費 1400 元，每園每年修繕費 6.72 萬
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#:(2+14.4+3+6.72)×3375園 = 26.12萬×3375園 = 8.82 億

2018年10月11日 (四) 10:42的修訂版本

更換台灣的治理地圖

台灣目前的公共政策治理面臨「左」「右」路線的選擇問題。由於極端氣候以及台灣走向少子女化、高齡化社會，台灣目前只能走向一個中間偏左型的社會。但是由於台灣政府用錯治理地圖，採取「全盤右傾」的治理方向，導致台灣社會與人民危機重重。

台灣完整的中間偏左治理地圖，請見「http://well-being-ng.net/wellBeingNg/index.php?title=吾土吾民，福留子孫」。其中的第 9 點，即包含今天所要討論的課題。

教育公共化的基本涵意

本聯盟(教育公共化聯盟)對公共化提出三個判準原則：

  1. 平等參與
  2. 公益規準
  3. 公部門一定比重的經費投入

依據這一組判準原則，賴清德提出的「準公共化托育」其實是「『不』公共化托育」，其基本立場是把學前教育當成一個商品市場，國庫經費以接近「教育券」的方式，挹注到這個商品市場來。

依照各國在教育領域中實施「教育券」的經驗，這樣子做，會導致兩個結果：

  1. 越高社經的家庭，越容易取得並享用政府資源，這使得不同社經階層的教育機會落差擴大，違反「平等參與」原則。
  2. 學前教育的內涵，完全被「商業利益」牽著鼻子走，逐漸偏離公益規準。

符合學前教育公共化的正確解方應該是：從五歲開始，逐步推動「國民幼兒園」，用十年的時間做到 3~5 歲兒童皆可以免抽簽進入「國民幼兒園」。

五歲國民幼兒園經費設算

依上圖，我們將五歲「國民幼兒園」經費設算分成四大部分：

一、直接人事費

  1. 每一年齡層幼童估為 18 萬人。
  2. 入園率估為 90% 。
  3. 平均每班人數為 25 人。(有人主張 20人，待討論)
    計算下來全台共須 6750 班
  4. 每班編配兩位「學前教育工作人員」擔任教育的工作。
  5. 每位「學前教育工作人員」的基本月薪設為 4 萬，外加勞保、健保、勞退外加一個工作獎金，須乘 1.354 倍。
    得到每師每年的基本人事費為 64.56 萬。
  6. 並同時要準備每位老師離職給與，自願離職時不用給與，資遣時須給與月薪 4 萬，退撫的人每年適當的所得替代率來算(0.72)，估計國庫每年再分擔準備金 30 萬(不含個人提存的準備金 7.5 萬)。
    本推計採高推計 30 萬。如能採取個人帳戶制則最理想，自願離職與資遣都能帶走個人帳戶中的儲金。
    總的原則是：不衍生未來的隱藏債務。
  7. 以每 10 名教育人員，配置兩位行政人員的比例處理各項第一線服務工作。
    總估計每年人事費約須 153.19 億。

二、現場設施

  1. 以兩班為一園，約 3375 園。
  2. 每園每年水費 2 萬。
  3. 每園每年電費 14.4 萬。
  4. 每園每年瓦斯費 3 萬。
  5. 每生每年修繕費 1400 元，每園每年修繕費 6.72 萬
    (2+14.4+3+6.72)×3375園 = 26.12萬×3375園 = 8.82 億
取自「http://jendo.org/wellBeingNg/index.php?title=學前教育公共化&oldid=2483」