社大連結十二年國教/後設工作小組：修訂版本之間的差異
出自福留子孫
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==人力== | ==人力== | ||
===策畫層=== | ===策畫層=== | ||
| − | 部分顧問 | + | 部分顧問 |
#謝國清 | #謝國清 | ||
#丁志仁 | #丁志仁 | ||
#陳健一 | #陳健一 | ||
#莊福泰 | #莊福泰 | ||
| − | # | + | #劉桂光 |
| − | *李天健 / 薛曉華受限於健康、體力、時間--> | + | <!--*李天健 / 薛曉華受限於健康、體力、時間--> |
＋ | ＋ | ||
#蔡君頤 | #蔡君頤 | ||
2024年7月3日 (三) 18:56的修訂版本
目標
- 計畫總體的執行維度
- 打穿計畫的難點或壁壘
- 建構跨社大與跨校網絡
- 連結當前已存在或新興的學習資源
- 復振公共參與的思辯與學習
任務
- 推進自主學習
- 進行數個社大 2.0 與教育 2.0 的課程實驗
- 依人才的興趣溫養數個「微社群」，並以數個微社群為依托推進
- 對國中推動經驗進行匯聚、交流與再突破
- 整理各教育階段各種連結型態(穎瑄做過一次)
- 整理各種人脈與人才資源：
- 計畫領導者 10 位
- 學校老師 200 位
- 社大老師與工作人員 50 位？
- 系統性蒐集學校端回饋
- 深挖課程主題：
- 自然人與 AI 協作 / 新媒體識讀
- 調和的 SDGs 內在矛盾
人力
策畫層
部分顧問
- 謝國清
- 丁志仁
- 陳健一
- 莊福泰
- 劉桂光
＋
- 蔡君頤
- 楊志彬
協調層
- 蔡君頤
- 丁志仁
- 某位全促會教育組同仁
執行層
- 外聘一至數位日薪制伙伴 NT2000×200人天
留置經費 100 萬
- 策畫與協調層出席費與稿費 10 萬
- 執行層人事費 40 萬
- 執行層工作費 50 萬
